福建三鋼：老國企轉型升級的“三變三不變”

三變，深化改革

三鋼的改革如何深化？該集團子公司三鋼閩光于2016年舉行重大資產重組，重組方案在當年3月經中國證監會審核無條件獲得通過，同年8月配套募集資金30億元全部到賬，有效提高了企業的抗風險能力。

“這是三鋼閩光自上市以來的首次直接融資，推進資本證券化工作，是三鋼深化改革重要環節。”

黎立璋告訴記者，三鋼深改的觸角不斷延伸。

去年，他們與福建榕基軟件公司合作成立的福建閩光軟件股份有限公司，首次試行國有、民營和核心員工持股，三鋼推行的混合所有制改革由此拉開序幕。今年，這家新公司的營業收入將達1500萬元。

同樣于去年新設立的“二次能源利用項目部”也表現不俗。這個專門督促熱能回收發電的部門，成立當年就讓三鋼集團本部的自發電比例達51.99%，比上年提高14.59%，同口徑累計節電7038.74萬千瓦時，創造效益3500萬元。

科技創新則是三鋼改革的另一發力點。去年開始，三鋼組織20項公司級重點技術攻關，現已完成18項，其中有1項科技開發項目獲省科技計劃項目立項，4項成果分獲省、市科技進步獎。

三鋼中板廠辦公室主任吳劍氣對集團堅持創新驅動深有感觸。“我們最初所生產的鋼板，只能用于建造挖掘機；可如今，我們的新型鋼板，已經用于核電站廠的建設了，我們真的在轉型升級了”

改革的思變求變，給三鋼的轉型升級、做強做大、國有資產保值增值提供了新的動能。但同時，該集團對一些發展理念的堅持堅守，同樣給三鋼的改革輸送力量。這當中，就包含了他們執著追求的“三不變”。

何謂三鋼之“三不變”？

不變之一，學習態度

學習型企業的建設，多年來三鋼一直走在路上。

三鋼雖是老牌名牌國企，但在改革途中，他們虛心地向先進的同行民企學習討教。

獲悉九江萍鋼、江蘇永聯、中天鋼鐵等國內鋼鐵民企在降本增效、企業管理等成效突出，集團主要領導就多次帶領各主要生產廠和機關主要部門負責人前往這三家民企交流取經，在國企與民企之間找差距，挖潛力，同時還要求各工序組織多批次人員分赴三廠對口學習。

在與九江萍鋼的認真對標之后，三鋼發現了自身問題所在，成本控制、人力資源、績效考核等方面得到加強，學習之后從中受益。

對于企業的管理經驗，三鋼不僅向民企學習，也向臺企請教。他們派員考察臺塑集團之后，即借鑒對方的經驗，利用三鋼現有MES、EMS等信息系統，在集團內部實施員工崗位表單信息化在線、實時、量化考核；開展崗位標準作業流程試點。目前，三鋼集團本部累計梳理流程15258個，有效提高了崗位人員標準化作業水平。

而臺塑鼓勵員工“參政議政”給企業發展建言獻策的做法，三鋼也學以致用。他們號召員工開展提案活動，并獎勵優秀提案，提案實施后產生效益的，再次獎勵。這樣的改革不僅尊重員工的智慧，激勵他們的學習熱情，也大大增強了他們對自己企業的歸屬感。

臺塑鼓勵員工“參政議政”給企業發展建言獻策的做法，三鋼也學以致用。李南軒攝

據了解，這些提案不僅包含生產、技術、安全、環保，也涉及企業運營、崗位人員合理化、工作方法、管理制度、流程改進以及崗位考核表單設計等諸多領域。僅去年，集團本部立項提案1278件，降本增效1.60億元，驗收通過改善成果820件，實現凈效益8503萬元。