赤道原則進入中國十年 興業銀行“點綠成金”

東南網三明11月2日訊 2018年10月31日，中國首家赤道銀行興業銀行迎來了采納《赤道原則》十周年，并且作為新興市場國家的代表之一，參與到赤道原則——這一全球金融企業社會責任自律規范的新一輪修訂中，為即將于明年發布的第四版赤道原則貢獻著“中國智慧”。

作為國際項目融資領域環境與社會風險管理的“黃金準則”，赤道原則自2003年誕生，迄今已被包括花旗、匯豐、巴克萊銀行等在內的全球94家金融機構采納，業務覆蓋世界100多個國家和地區，遵循赤道原則的項目融資額已占全球新興市場國家項目融資總額的70%。

在中國大陸，作為“開先河者”，興業銀行采納赤道原則以來的數據同樣可觀。截至2018年9月，該行已累計對1048筆項目開展赤道原則適用性判斷，其中，適用赤道原則項目共計376筆，所涉項目總投資為15782.46億元，為生態文明和美麗中國建設源源不斷注入“清泉”。

十年來，通過遵循“赤道原則”，興業銀行也走出了一條“點綠成金”的差異化可持續發展路徑，實現經濟與社會效益的同輝，穩居全球銀行30強，令外界側目。

先變先行

“赤道原則”誕生于2003年，是由世界主要金融機構根據世界銀行和國際金融公司（IFC）的政策指南建立的旨在判斷、評估和管理貸款項目中的環境與社會風險的黃金準則。15年來，在全球項目融資市場中，赤道原則項目從最初不到三分之一的市場份額增長到超過50%，甚至占據了新興市場項目融資70%以上的市場份額。

興業銀行的赤道原則實踐之路亦緣起于2003年，當時以引進境外戰略投資者為契機，充分借鑒戰略投資者之一的國際金融公司（IFC）先進的管理理念和實踐經驗，在踐行可持續金融領域進行了多項重要嘗試：2006年，與IFC在北京簽訂了首期能效融資合作協議，成為國內首家推出能效貸款的銀行；2007年，簽署聯合國環境規劃署金融行動倡議，堅定了該行可持續發展的決心。

然而，銀行采納赤道原則，彼時國內并無先例，且赤道原則要求銀行和融資企業均須履行原則規定的環境與社會責任條款，看似“捆綁”了銀行拓展業務的手腳，能否在國內落地生根、開花結果，當時一些金融機構及興業銀行內部均有疑問。

“在中國首家對外承諾采納赤道原則，對興業銀行而言，不是沒有壓力。但壓力往往也是動力，興業銀行首先要改變自己。”面臨新的考驗，興業銀行董事長高建平如是說。

于是，該行委派法律與合規部總經理華兵帶隊與國家環保部、銀監會、國家開發銀行、工商銀行、中國進出口銀行、美國花旗銀行、美國環保部等國內外機構開展廣泛交流，進行可行性調研。而打開理解之門，源于一次機緣巧合的訪問。

當年興業銀行參加了一個由國家環保部、財政部、人民銀行和銀監會共同組織的中國綠色信貸代表團，前往美國財政部、環保署、世界銀行、國際金融公司等機構進行訪問交流，期間華兵接觸到了美國“超級基金法案”。該法案規定，環保署有權對污染企業及項目包括銀行在內的所有關聯人進行無限追責，除非銀行能夠證明存在不可抗力、戰爭或者自身為企業提供融資的行為與污染結果沒有關聯，否則就須對企業污染行為承擔連帶責任。

而赤道原則正是一套體系化、可操作、可嵌入現有信貸流程的先進的管理理念和工具，可以有效地降低金融機構在項目融資過程的環境與社會風險。一語驚醒夢中人，華兵認識到銀行在對環境和社會負責任的同時，運用妥善專業的管理同樣可獲得良性商業回報，這讓該行論證和探索赤道原則可行性的工作獲得實質性進展。

2008年10月31日，經過深思熟慮，出于業務模式轉型、履行社會責任、實現可持續發展等多維度慎重考慮，興業銀行正式宣布采納“赤道原則”，成為中國首家赤道銀行，在綠色、可持續發展上邁出了重要一步。

鳳凰涅槃

實踐與時間證明，實現赤道原則本土化的過程，也是興業銀行 “鳳凰涅槃”的過程。

在長達一年的采納過渡期里，興業銀行分別從公司治理、制度建設、能力建設、項目審查、客戶意識培養以及交流合作等六個方面全面構建了赤道原則管理體系，并完成與核心業務系統的融合。通過全行范圍的項目融資調研、十大核心客戶的圍爐對話、將赤道原則通俗化后印發全行的“綠寶書”、每個項目現場的客戶溝通及近百場專業培訓和宣貫，該行終于收獲內部支持、監管肯定、客戶理解和公眾認同。2008年6月，興業銀行董事會全票通過該行采納赤道原則的議案。

十年來，興業銀行共舉辦赤道原則、環境與社會風險管理相關培訓400余場，參加培訓員工近5萬人次。十年執著追求，集腋成裘、積沙成塔，相較于傳統的環境與社會風險管理方法，興業銀行通過運用赤道原則的理念和方法，全面重構環境與社會風險管理制度體系并改造業務流程，提升了管理的體系化、專業化和可操作性，形成了相配套的經營模式和業務流程。

更重要的是，基于實施赤道原則所產生的內生動力，逐步推動實現了該行在可持續發展理念上的革新：該行的“可持續發展”戰略和“寓義于利”社會責任實踐模式通過將社會責任與銀行自身業務相結合，落實到產品創新、信貸投向、同業合作等經營管理的各個環節和領域，公司治理理念實現三級演進與飛躍:從股東利益至上到兼顧利益相關者，再到倡導可持續發展。