樹立信心,存款立行。要求全體員工清醒認識支行當前存款穩存增存困境。及時召開存款業務拓展營銷分析會,要求全員不停歇不松勁,立即行動起來,以優質服務和契合客戶需求的產品全力營銷拓展各項存款。 內強服務,促進發展。支行要求進一步強化優質服務,全力提升服務品質,正確理解優質服務對業務發展的重要性認識,把優質服務同業務拓展有機結合起來,加強服務軟硬件設施建設,加強柜面優質文明服務,加強業務指導和引導,為客戶提供優質文明服務。 深度挖掘,提升存量。儲蓄存款抓好存量客戶提質工作,加強代發工資、廳堂客戶拓展,充分利用結構性存款產品優勢,持之以恒抓行外吸金,實施產品配置鎖定大客戶資金。公司存款要加速存款縮距,盡快補齊短板。要加大與現有公司存款核心重點客戶的溝通聯系,加大對大客戶營銷走訪跟蹤頻率,及時掌握客戶的資金動態,提升營銷主動性,爭取大戶存款保持穩定。持續加強有貸戶裸貸治理、加大走訪做好無貸戶過路資金留存等多項措施,全力做實日常基礎抬升存款策略落地。 利用優勢,精細管理。各部門領導要以身作則,帶頭營銷,鼓舞士氣,提高員工營銷積極性和主動性,力拓高中端客戶。由支行領導、部門經理和客戶經理組成的營銷團隊,每天定出走訪計劃并逐戶制定時間表,明確目標、任務,定期匯報營銷進展情況,對于營銷過程中存在問題共同研究解決辦法,開展精準營銷。 |
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