福建三鋼：老國企轉型升級的“三變三不變”

中新網福州5月9日電(鐘岷源 林玲)明年就是福建三鋼的六十年廠慶。這家位于閩西北山區的老國企提前收到了兩份讓自己驚喜與振奮的“生日禮物”，一份是省國資委的通報表揚，另一份是省委書記的重要批示。

表揚的原由，來自三鋼的一組奇跡般的數據：該廠前年虧損16.32億，去年贏利12.09億，今年首季實現利潤9.08億。這組扭虧為盈的數據也引發福建省委書記尤權的高度關注，今年3月，他在一份反映三鋼轉型升級的專報件上作出批示，“省國資委要認真總結三鋼經驗”。

福建省國資委副主任林杰說，“三鋼經驗對全省國企改革具有參照意義?！崩钅宪帞z

作為老國企轉型升級的一個鮮活樣本，福建三鋼用他們的行動和成效響應了中央提出的“深化國企改革、做大做強國企”戰略布局。該省國資委副主任林杰說，“三鋼經驗對全省國企改革具有參照意義?！蔽逡磺跋?，記者赴三鋼實地采訪，獲知該廠的轉型升級，與其倡導和堅持的“三變三不變”的發展理念息息相關。

三鋼的轉型升級，與其倡導和堅持的“三變三不變”的發展理念息息相關。李南軒攝

何謂三鋼之“三變”？

一變，解放思想

三鋼求變的關鍵點選在解放思想，而解放思想的突破口定在降本增效。

2015年下半年還處于巨虧的福建三鋼集團，董事長黎立璋在該廠的一次全員大會上發出降本增效的動員令，他要求三鋼員工樹立“求變求新”的成本意識。李南軒攝

“企業成本居高不下，效益從何來而？國企如何做強做大？”2015年下半年還處于巨虧的福建三鋼集團，董事長黎立璋在該廠的一次全員大會上發出降本增效的動員令，他要求三鋼員工樹立“求變求新”的成本意識。

早在2013年，三鋼已開展降低成本工作，并獲實效，也因此有人認為，三鋼已連續多年大幅降本，各工序已無潛力可挖。這種“指標到頂”的畏難思想，一度成為三鋼改革的障礙。

如何解放思想？2016年初，三鋼向全廠干部員工發出了“萬眾一心，全力為生存而戰”倡議書，開展“奮力求生存，我們怎么辦”解放思想大討論。

思想解放帶來新觀念，新觀念生成新思路，新思路催生新出路。

面對當下鋼鐵產能過剩、同質化競爭激烈的嚴峻形勢，三鋼最終探索出一條富有自身特色的降成本經驗——全流程同口徑降成本，實現全員、全要素、全過程的成本管控，確保三鋼在國內鋼企中保持較強的成本競爭優勢。

在生產工序上，三鋼以7個主生產廠降低同口徑工序加工費為抓手，通過原料結構的分析優化、設備運行的管理保障等措施，促進成本降低。

在非生產工序中，三鋼重點從原料采購、庫存控制、節能節點、資金管理等各方面開展對標挖潛活動。

三鋼集團內部每月將三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光三地的工序成本、完全成本等因素進行同口徑對比，查找三地成本之間的差異，去年，這三家鋼廠噸鋼平均全流程降低成本120.31元，合計增效12.41億元。

思想之變方有成本之變，而成本的大幅下降，為三鋼的轉型升級注入了新的動力。