福建三鋼：老國企轉型升級的“三變三不變”

二變，精細管理

走進三鋼的中板廠車間，有塊展示牌引人注目，讓人印象深刻。車間八個班組的員工照片分為兩組貼在展示牌上，一組叫做“金牛組”，另一組叫做“蝸牛組”。

顧名思義，“金牛組”指的是本季度生產效益最佳的團隊，而“蝸牛組”則相反。這樣直觀的展示對比，將“智者多得、優者多得”的觀念傳導給每一位員工。

三鋼將“智者多得、優者多得”的觀念傳導給每一個職工。李南軒攝

“實施如此明細的考核之后，大家做事的效率明顯提高。”鄭曉東是三鋼中板廠軋鋼乙班的班長，他所帶領的軋鋼團隊已經多次獲得“金牛組”的稱號，“現在我們天天鼓足干勁加油干，因為做得越多越好，回報就越高。”

這是三鋼精細管理的一個縮影。

身為老國企，三鋼擁有眾多子公司，如何加強管控提高協同效應，亦是精細管理中重要一環。為此，他們整合了集團本部及所屬公司的質量管理體系和供、產、銷管控體系，實現了集團公司品牌統一、標準統一、管理統一、服務統一、售價統一的“五統一”，發揮出集團規模優勢和協同效應，創造出最大化的市場效益。

一個成功的做法是，2016年3月，三鋼集團將產品銷售和原燃料采購兩個業務板塊集中至一位公司領導統一分管，以此加強三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光三地的供、產、銷集團管控。當年，三鋼的產銷率、貸款回籠率實現100%。

三鋼管理的變化 ，還體現在對崗位整合優化和減冗增效。他們建立激勵機制，鼓勵一專多能，一崗多責；實施干部末位淘汰制度，突出獎優罰劣；落實員工能進能退制度，強化了職工隊伍，企業的活力潛力也隨之增強。

三鋼管理的變化 ，還體現在對崗位整合優化和減冗增效。李南軒攝