東南網三明11月23日訊(通訊員 陳麗新)今年以來,工行三明分行牢固樹立“服務為本”理念,主動尋標找差距,摸清服務痛點,從服務環境改善、服務效率提升等多角度精準發力,不斷夯實服務基礎。為持續提升該行在本地區核心競爭力,強化服務管理。 豐富管理手段,在監測中約束。依據支行營業網點服務規范要求,該行定時通過遠程監控系統對支行營業網點服務工作進行抽查,現場檢查和非現場檢查結果及時告知并及時通報,對待問題絕不回避,使轄內支行網點全員知則明責、盡責負責,督促整改絕不含糊,同時對表現欠佳的支行網點和薄弱環節采取重點督導、送教上門等方式,促其針對性改進和提升。 聚焦重點工作,確保措施精度。該行對照服務工作中的薄弱環節,細化措施,提升工作精度。一方面從營業網點環境的改造入手,對便民設施定期檢查、定期更新,督促支行“靚化”工程進度,努力營造人性化、規范化的服務環境;一方面關注細節、注重體驗,強化服務標準、統一著裝,抓好大堂客服經理履職能力,做好專業化引導,提升服務品質;另一方面聚焦“痛點治理”,強化“首問負責制”,加強網點負責人服務管理能力培育,切實提高站位,抓好服務工作。 對比服務模式,優化服務質效。為了更進一步提升服務質效,該行開展同業體驗,通過定期組織服務管理、大零售業務骨干,以客戶身份到同業進行體驗服務等方式對比服務模式,選擇同業中好的方面進行學習,取長補短,不斷優化該行的服務模式,推動各支行在本區域爭創服務品質第一。 |
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