三明供電公司：推行崗位公開競聘 完善選人用人機制

東南網10月29日訊（通訊員 謝芬 傅淑婷）“同樣一件事，不同的人去溝通，會得到不同的效果?？梢娬莆杖穗H溝通的技巧是很重要的，那么請你分別談一談在和上級、平級和下級的溝通中應注意哪些具體問題和技巧？”日前，三明供電公司組織部（人資部）組織開展本部2021年第一批部分崗位公開競聘面試工作，有21人參與了此次競聘面試。這是該公司推行崗位公開競聘，深化三項制度改革落地的一個重要舉措。

為持續實施“人才強企”戰略，創建人才賦能長效機制，近年來，三明供電公司以三項制度改革為突破口，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“關門選拔”為“開門競選”，大力實施崗位公開競聘，以公平為基礎，以公開為保障，以競爭為方式，以擇優為目的，倡導員工能進能出，讓干事者有其位，讓人力資源轉化為人才優勢，為企業提供了有力的智力支持和組織保障，也為優秀員工打開了員工上升通道。

“感謝公司推行的一系列科學的育人用人機制，讓我得到了晉升的機會，在今后的工作中，我將一如既往，加強學習，不斷提升?！比鲀|源工程公司繼保中心變電二次初級工的巫錫華，工作僅4年，在此次公開競聘的綜合能力筆試、面試、心理健康水平測驗和前期的審核中均以高分通過，成功得到崗位晉級。同樣入職工作4年的黃起升也憑借著優異成績，實現了崗位晉升，另有5名優秀的一線崗位技能人員，成功競聘到管理、技術崗位。通過推行崗位公開競聘，三明供電公司讓真正有能力、有責任的員工走上了重要崗位，營造干事創業的良好氛圍，讓盡責擔當蔚然成風。

下一步，該公司將緊緊圍繞改革攻堅總體目標，持續推進三項制度改革各項工作，在激發員工活力上下功夫，加強對崗位聘任制人員的考核管理，進一步完善與業績考核緊密掛鉤的激勵約束和管理人員能上能下機制，不斷激發干部員工的工作熱情，為企業高質量發展提供高質效的人力資源保障。