東南網11月4日訊(通訊員 曹水英)2022年以來,工行三明寧化支行以部門為單位建立起四支靈活的外拓團隊,深耕區域市場,加快市場拓展節奏,全面打響營銷攻堅戰。 建立外拓營銷機制。該行科學規劃人員安排,成立外拓營銷團隊,及時制作好外拓營銷月計劃,明確外拓目標、外拓時間以及相應外拓人員,將任務目標詳細分解到每周、每天,確保月有計劃、周有安排、日有行動,對標走訪清單,利用晨會時間統籌安排、再次傳達每個員工的外拓工作計劃,充分做好拓前準備工作,確保外拓成效落地。 加強外拓團隊技能培訓。該行為使員工熟悉產品宣傳、業務營銷、客戶拓展、客戶維護的方法,注重實效性,及時組織全員學習總行、省行各類產品優惠活動,有針對性地進行培訓,定期反饋營銷過程中存在的問題,通過晨會、夕會分享優秀經驗,提升整體外拓能力和水平。 明確外拓區域及客群。該行結合自身優勢,分析篩選外拓走訪的重要區域及主要目標客群,實行網格化管理。主要針對代發工資客戶潛力深挖、商戶群體拓戶與資金吸引、農民工客群代發,聚焦重點產品,融合客戶自身需求,為各類客戶匹配工銀信使包年、融e借、信用卡等特色產品,滿足客戶多樣化需求,增強客戶黏度。積極接洽,上門服務。該行負責人第一時間與走訪單位進行接洽,提前了解客戶金融服務需求,按照目標單位作息要求,在落實疫情防控要求情況下,合理安排上門走訪時間,積極宣傳介紹該行業務種類以及在同業中的優勢,對于重點維系類、重點拓展類目標客群,集中人力財力物力提高外拓的頻次,提升整體外拓效果。 |
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