三明新領域改革 | “刀刃向內”推進內部改革

導讀：三明是一座具有改革創(chuàng)新精神的城市，改革的步伐從未停歇。而今，工業(yè)園區(qū)整合提升這一新舉措又拉開了三明新領域改革的序幕。即日起，東南網推出“三明新領域改革”系列報道，關注三明經濟開發(fā)區(qū)、三明高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)按照省委實施“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動和市委、市政府推進“抓重大項目，促高質量發(fā)展”工作部署要求，全力將工業(yè)園區(qū)打造成全市區(qū)域發(fā)展新引擎、產業(yè)發(fā)展集聚地、產城聯(lián)動示范區(qū)。

東南網2月8日訊（本網記者 練為泉）近日，三明市經濟開發(fā)區(qū)（市經開區(qū)）管委會首次開展對各內設機構局、下屬事業(yè)單位、主管國有企業(yè)的量化績效考評，就1月份的內部績效考評召開會議，以“刀刃向內”，推進內部改革。

會議現(xiàn)場。三明市經濟開發(fā)區(qū)供圖

會議上，市經開區(qū)各局（辦、中心、公司）負責人，圍繞所屬部門職責和全年目標任務，就上月工作實績、存在問題、本月工作重點等方面，逐一亮成績、擺問題、談思路、列舉措，領導班子成員根據“亮績”情況量化打分，并進行點評。

據了解，自市委市政府啟動市區(qū)工業(yè)園區(qū)整合提升以來，市經開區(qū)埋頭苦干、狠抓落實，為提升園區(qū)整合后管理工作駕馭能力而狠抓隊伍建設。同時借鑒省內先進工業(yè)園區(qū)管理經驗，結合自身發(fā)展階段和客觀條件的實際，大膽而穩(wěn)慎地推動了各項內部改革。其中，包括推動國有企業(yè)“員工能進能出、職務能上能下、薪酬能增能減”改革，推動事業(yè)干部職稱聘用與業(yè)務成績掛鉤改革，推動行政人員評先評優(yōu)和職務職級晉升與工作實績掛鉤的改革等，并在整合前的市經開區(qū)管委會部分機構進行試點后優(yōu)化推廣至所有機構。

市經開區(qū)在開展績效激勵優(yōu)秀干部職工“進、上、增”工作的同時，開展了針對“平庸”“躺平”“擺爛”干部職工的“減、下、出”工作。這些改革措施不僅進行吹風、動員、出臺、試點、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，也經歷善后維穩(wěn)等過程，而且為持續(xù)深化下一步改革，推進市場化運營凝聚共識、積累經驗。

市經開區(qū)績效考核工作從去年三季度出臺試點后，于四季度推廣至市經開區(qū)管委會所有機構，初期采用“主觀客觀相結合，以主觀為主”的績效考核辦法，來提高可操作性，降低行政成本。進入2023年后，各項內部改革工作推廣之整合后的市經開區(qū)管委會所有機構，績效考核工作采取“主觀客觀相結合，以客觀為主”的量化考核，并于每月的首個周一晚上進行會議考核。