三明清流：深化“三項制度”賦能 激活隊伍建設“加速度”

東南網6月29日訊（通訊員 危翠蓮）國網清流縣供電公司以持續深化“三項制度”改革為抓手，聚焦“人事”“勞動”和“分配”三項改革為突破口，持續激發干部員工隊伍的積極性、主動性和創造性，跑出企業高質量發展的“加速度”。

組織模式優化，助力人效提升。根據供服分公司扁平化管理工作的要求，整合了安全監察質量部，實現供服分公司的生產體系垂直管理，整合人力資源，加強了專業指導，減少管理層級，樹立“一盤棋”的意識，達到管理的最大效率；梳理優化了黨建部的組織機構，調整安全督查隊成員，整合變配電運維班和變配電檢修班為變電運檢班，實現“大班組”建設。

隊伍建設優化，激活人才市場。加強績優人員應用，提拔任用績優中層干部，進一步鮮明科學選人用人導向。深化“青苗”培訓，制定方案，成立“督導師”團隊，結對育苗培養對象23對并制定“一人一策”培養計劃。截至目前共有6名青年員工入選省市公司青優，3名新員工先后榮獲國網“優秀學員”。

深化內部人才市場流動。組織開展部分空缺崗位公開競聘，打破了傳統論資排輩晉升崗級的思想和模式，讓崗位“動”起來，也“活”起來了，5名35周歲以下青年骨干走上班組長崗位，4名90后員工走上中層管理崗位，把真正想干事、能干事、干成事的員工充實到公司重要的崗位上，為公司發展提供源源不斷的人才動力。

用好績效杠桿，鮮明業績導向。打破糾正員工“崗位固化不變”“干多干少、干好干壞一個樣”等陳舊觀念，全面引導員工樹立“契約化”“聘任制”觀念，通過推動2023年全員職業發展體系職級調整考核應用及聘任制考核，全員職業發展體系累計39人進入績優區，5人進入改進區。崗位聘任制考核排名后10%人員中，累計3名中層管理人員和1名班組長等在2023年度實行降一個薪檔，1名班組長降一崗。持續深化供電所模擬合伙人，推行“搶單制”等，全面提質增效，引導員工樹立“自主經營”“多勞多得”意識。