東南網3月4日訊(通訊員 羅冰潔)工行三明列東支行為切實把握存款核心“發力點”,夯實發展根基,圍繞存款業務提升的目標,多舉措扎實推進核心指標快速發展,實現儲蓄存款規模與效益的雙提升。 合理設立考核,加強攬存督導。該支行積極組織各部室、網點開展攬存競賽活動,通過分組較量的方式壓實責任、加強執行;緊盯關鍵時點,實施缺口管理,堅持抓時點、促日均、保日均,充分利用獎懲機制深植全員攬存意識。 固化行外吸金,強化資產擴容。該支行要求所轄網點做好各類存款、理財資金的到期承接、留存和轉化工作,加強大額資金監管,實現資金防流堵漏;督促各網點開展客戶資產提級外呼,利用升金有禮、天天盈等產品及活動挖轉客戶他行資產,提升客戶金融資產。 聚焦重點客群,留存源頭資金。該支行加大代發工資、商戶等源頭資金充沛客戶的爭攬和維護,通過逐戶走訪摸排情況,做好配套產品銜接等,為旺季營銷“開門紅”打好基礎。 |
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