福建三鋼創建60周年改革發展工作紀實

三鋼集團確立了“打造全行業最具競爭力的一流企業”的使命，大力推進生態文明建設、綠色制造，推進清潔生產，讓三明的天更藍、山更綠、水更清。 　　（鄭玉林攝）

打造綠色生態新三鋼。（陳文明攝）

建設生態旅游工廠。（陳文明攝）

環境優美的員工住宅區。（陳文明攝）

青山大道新景觀。（周志鴻攝）

六十年櫛風沐雨，六十年攜手并進。

1958年，福建省三明鋼鐵廠成立，2000年，經省政府改制設立福建省三鋼（集團）有限責任公司。現有職工1.61萬人，總資產347.69億元，擁有全資及控股子公司15家，緊密型企業2家。歷經六十年的發展，三鋼集團已形成年產鋼1100萬噸和以鋼鐵業為主、多元產業并舉的跨行業、跨地區、跨所有制的大型企業集團。

2017年，三鋼集團產鋼1119.41萬噸，比增7.75%；實現銷售收入510.20億元，比增70.93%，在全國鋼鐵企業對標中，三鋼利潤總額排名第4位，總資產貢獻率排名第2位，噸鋼利稅排名第1位。

今年以來，三鋼集團生產經營繼續保持良好發展勢頭。1～5月累計產鋼494.58萬噸，比增11.38%；實現營業收入232.78億元，比增19.51%；利稅合計52.15億元，比增134.81%；其中利潤40.79億元，比增163.23%；稅金11.36億元，比增69.22%；主要經濟技術指標保持同類型企業先進水平。

三鋼始終牢記習總書記囑托，不斷完善現代企業制度，秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，始終堅持“六個不變”的發展戰略，一張藍圖繪到底，做強做優做大國有企業，推動了企業高質量發展。

戰略引領發展為先

發展是第一要務。

針對鋼鐵行業嚴格的產業政策和近年來行業遭遇的“寒冬”，2016年初，三鋼設立了三鋼閩光物聯云商、非鋼發展、鋼鐵產業布局調整等10個戰略發展研究項目組，開展信息收集、政策研究、市場調研、項目考察等工作，確定了公司“十三五”發展戰略。

目前，三鋼“十三五”發展戰略正穩步推進，呈現良好的發展態勢：2016年鋼產量1038.91萬噸，真正跨入千萬噸級鋼企行列，實現利潤12.26億元；2017年底，落實產能轉移及產品結構調整規劃，改進、提升環保工藝裝備，推進環保達到冶金行業超低排放的標準。

科學決策，推動發展。

1995年，三鋼鋼產量約50萬噸；

1998年鋼產量突破100萬噸；

2003年鋼產量突破200萬噸；

2005年鋼產量突破300萬噸；

2008年鋼產量突破500萬噸；

此后如何鉚足發展后勁？

此后十年，三鋼始終堅持不懈地推進裝備“大型化、現代化、綠色化”改造，重點開展了三明本部的煉鐵綜合生產能力改造、二煉鋼二期工程等一系列填平補齊改造項目，使集團三明本部產能達到了年產鋼650萬噸。

2007年，三鋼在成功兼并重組民營企業——福建三安鋼鐵有限公司的基礎上，2014年，設立福建羅源閩光鋼鐵有限公司，兼并了位于沿海羅源灣的福建三金鋼鐵有限公司，實現了三鋼沿海戰略布局的新突破，使三鋼一躍成為年產鋼1000萬噸的鋼鐵企業……

戰略引領，謀定而后動。三鋼將發揮福建省鋼鐵行業龍頭企業的領導力、滲透力、帶動力作用，依托三鋼在人才、技術、管理等方面優勢，搶抓機遇，創造條件推動跨區域、跨行業、跨所有制的兼并重組戰略落地，努力使三鋼發展壯大為國內前十、國際前二十的特大型鋼鐵企業。

多年來，三鋼始終堅持戰略引領，堅持生產經營和資本運作“雙輪”驅動，善決策、抓項目、促升級，注重內涵提升和外延擴張相結合，全力而為又量力而行，轉變發展方式，提高發展質量，推動企業高質量發展。

精細管理做優做強

“沒有規矩，不成方圓。”對企業來說，規矩就是規章制度，它保證了企業良好的秩序，也是企業各方面工作取得成功的重要保障。

多年來，三鋼不斷制定專門管理辦法，對原有規章制度進行全面清理、修訂、補充，力求以完善的制度規范生產經營管理全過程。目前，已重新制定發布集團公司（含閩光股份公司）規章制度332個，基本涵蓋了企業生產經營活動的方方面面。

制度的生命在于執行，制度的價值在于落實。制度只有真正貫徹執行、落實到位，才有執行力、公信力和生命力，才能推動企業健康發展。

三鋼以崗位標準作業流程建設為抓手，通過作業活動識別、最佳作業方法的總結等，以表單的形式，準確、量化、圖文并茂地揭示作業活動的詳細步驟、方法、關鍵控制要求等，將《技術操作規程》等有效融入崗位標準作業流程，將各類管理制度有效融合到業務操作流程，實現了制度表單化。

以信息系統為依托，提升企業管理水平。三鋼充分利用現有MES、EMS等信息系統，實施職工崗位表單化在線、量化、實時、自動考核，如今三明本部15個二級單位1724個崗位全部實現在線自動考核或手工表單化考核，其中在線自動考核崗位占54%，人數占74%。

持續推進降本增效，提升企業市場競爭優勢。全流程同口徑降成本增效益，是三鋼成本管理的一項重要舉措。

羅源閩光2016年推廣應用，與2015年相比，羅源閩光2016年至2017年全流程降本增效累計實現噸鋼達188.88元，增加效益3.11億元，其中噸鋼同口徑加工費累計降低174.64元、增加效益2.88億元。

因此，三鋼始終堅持精細管理和科學管理，從系統論出發，強化企業的全過程管理，使系統內每道工序、各個環節的管理都做到責任明確、規范科學，不懈推進工作流程化、標準化、信息化，追求精益求精，盡善盡美。

改進、提升環保工藝裝備，推進環保達到冶金行業超低排放的標準。圖為企業廢水處理系統。 （陳文明攝）

三明市“城市雙修”重點項目——焦化全封閉煤棚。（鄭玉林攝）

中厚板板坯生產線。（謝守明攝）

改革創新激發活力

改革創新，是解決企業深層次矛盾的根本途徑，是推動企業發展的強大動力。

自1999年以來，三鋼每年科技創新獎達100萬元以上，有力地促進創新能力的提高。特別是近十年來，三鋼圍繞打造鐵前高效率低成本冶煉技術體系、煉鋼高效低成本潔凈鋼技術體系等六大技術創新體系，強化產學研合作，快速提升了企業的創新水平。

努力的背后，是累累碩果。三鋼是福建省首批“創新型企業”、“省級企業技術中心”、“省級企業工程技術研究中心”、“省級智能制造試點示范企業”和“全國知識產權優勢企業”，三鋼閩光獲得高新技術企業稱號。

科技創新的落腳點是產品創新。“優鋼項目部”是三鋼組建跨部門的產品研發團隊，一批批創新產品在這里誕生。

“優鋼項目部”根據市場需求，立足企業實際，堅持圍繞建筑用材、金屬制品材、中厚板材、機械制造用材四大系列產品，持續不斷地推進新產品研發，因此獲得省國資系統技術創新“先進團隊”稱號。

產品質量與品牌，是三鋼打造“百年老店”的基石。通過創新質量與品牌管理，建立健全產品全生命周期的質量管理體系，牢固樹立為客戶提供超值服務的理念，成立產品技術服務中心，為客戶提供問題解決方案和技術支持。三鋼獲得全國實施用戶滿意工程（售后服務）先進單位。

開展管理攻關，促進管理創新。三鋼在企業管理中引入技術攻關項目部運作模式，針對管理上存在的重點難點問題，每年都組織上百項管理創新攻關項目，并在項目完成后組織評審獎勵，促進管理創新，提高管理水平。

三鋼高度重視企業信息化建設，是第二批福建省智能制造試點示范企業。近年來，三明本部投入1.13億元建設信息化工程，先后完成了辦公自動化系統等一大批信息系統的建設，用信息化來改造傳統產業，提升了管理效率和管理水平。

有所為有所不為，三鋼始終堅持改革創新，不懈推進技術創新、管理創新、機制創新，深化企業內部三項制度改革，不斷激發活力，提高創新水平，增強企業核心競爭力。

綠色發展，保護生態

鋼鐵行業是一個傳統高耗能行業，如何在轉型升級和綠色發展中向超低排放目標挺進？這不僅是企業生存的需要，更是唱響綠色發展時代主旋律的要求。

建廠60年來，作為城市鋼廠的三鋼，始終把環保工作視為關系企業生死存亡的頭等大事，以高度的社會責任感抓好環保工作，走出了一條與城市和諧發展、休戚與共的綠色發展道路。

早在1976年，三鋼就成立了環境保護領導機構，并設有專職辦事人員。1998年至2007年三鋼共投入環保治理資金6.77億元，2008年至2017年三鋼共投入環保治理資金11.31億元，在環保治理資金上給予充分保證，實現增產不增污、增產不增廢、增產不增能耗的綠色鋼鐵目標。

“預防為主，防治結合”。三鋼抓好環保治理硬件的同時，注重環保管理軟件的建設。結合企業實際，三鋼適時制訂和健全環保管理制度，先后制訂和完善了《三鋼集團公司環境保護責任制》《三鋼集團突發環境事件綜合應急預案》等幾十項環保管理制度。

“天藍、地綠、水清”。三鋼從源頭上治理老污染源，三鋼成功運用了冶金行業重點推行的“三干”節能減排新工藝，從根本上解決了冶煉系統煙氣無組織排放、濕法除塵難以解決的二次污染問題，為全力推進環保生態治理，為建設的美麗三明做出積極貢獻。

一組數據說明了成效：與2011年相比，2012年～2017年累計節電18.30億kWh、創效超過9億元；三明本部2017年自發電比例56.04%，比2011年提高23.13%；2018年一季度自發電比例達到65.08%，到今年9月份全能量回收清潔環保型制焦工程配套的余熱發電項目投用后，自發電量將達到100%以上。

“十二五”以來，三鋼累計投入環保資金5.83億元，有效提高了生產過程中的治污控污能力，廢水、廢氣污染物實現穩定達標排放。

“建設生態旅游工廠，打造綠色生態新三鋼”。三鋼堅持綠色發展理念，把綠色發展作為企業的使命，永不停步地改進環保工藝裝備，永不停步地致力于生態環境的治理，永不停步地向超低排放目標挺進，走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。

三鋼80兆瓦煤氣高效發電主控中心。 （鄭玉林攝）

圓棒生產線。（鄭玉林攝）

三鋼形成了“以黨建促發展，以發展強黨建”的黨建發展新模式。 （周志鴻攝）

以人為本，凝聚合力

以民主管理求和諧，以文化引導求和諧，以風正氣順求和諧，以關愛職工求和諧。

1997年以來，公司董事長每年都召開兩次廠情發布會，通報企業改革發展重大事項，分析生產經營情況，解答職工關心的熱點難點問題，讓職工知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業，增強了廣大職工的主人翁意識。

2007年起，三鋼將年度廠務公開工作報告列入職代會議程，提交職工代表審議監督，內容主要包括職工收入分配、企業勞動保護、安全生產、企業年金、住房公積金、補充醫療保險等情況。

目前，三鋼已形成了“黨委統一領導、黨政共同負責、工會日常協調、部門緊密配合、紀委嚴格監督、群眾廣泛參與”的廠務公開工作格局和公司、分廠、車間、班組四級廠務公開工作網絡。

通過大力開展樹典型、學先進、比貢獻活動，三鋼把貫徹落實《公民道德建設實施綱要》、社會主義核心價值觀作為企業職工的價值取向和行為準則，用先進的思想和先進文化教育職工、武裝職工、激勵職工、凝聚人心，使企業文化內化于心，外化于行。

和諧是企業發展的有力保障，針對市場經濟環境下人們價值取向的日趨多元化，三鋼充分兼顧不同群體的利益，努力尋找平衡點，始終堅持以人為本，凝聚企業發展合力和向心力，先后獲得“全國廠務公開工作先進單位”“全國模范職工之家”等稱號。

三鋼始終堅持以人為本，充分調動職工積極性和主動性，凝聚企業發展合力，不斷增強企業競爭力。

黨的領導筑牢根基

“以黨建促發展，以發展強黨建”這是三鋼黨建發展新模式。

參與企業重大問題決策，是黨章對國有企業黨組織的原則規定。而在現代企業制度下，如何能確保黨組織政治核心作用的有效發揮？

三鋼把黨的政治優勢和現代企業制度優勢結合起來，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責、作用和工作方式，使黨委成為公司法人治理結構的有機組成部分，推動黨委發揮政治核心作用看得見、可操作。

三鋼還把黨建工作融入生產經營，三鋼黨委立足于服務、立足于崗位，與生產經營相結合，形成“四位一體”的黨建工作格局，不斷完善黨員領導干部聯系職工群眾機制，黨員隊伍整體形象得到提升。

19個基層黨委、143個基層黨支部、在崗黨員3200多名，這樣一個嚴謹的組織和優秀的隊伍，是企業先進的人力資源和改革發展穩定的中堅力量。三鋼黨委被省國資委黨委授予“六好”黨建模范示范點建設單位。

然而，如何把黨建工作嵌入隊伍建設？幾十年來，三鋼始終堅持加強干部人才隊伍建設，加強“思想補鈣”，筑牢黨性壓艙石，圍繞“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，在領導班子中開展創建“四好”領導班子建設，建設高素質企業領導人員隊伍。

2016年，當公司生產經營遇到前所未有困難，公司黨委提出的“奮力求生存，我們怎么辦”的解放思想大討論，共征求到意見建議1000多條，歸納總結出的企業發展戰略和舉措，成為廣大職工的共識和自覺行動，凝聚了強大的攻堅合力，企業當年實現扭虧，盈利12.26億元。

多年來，三鋼始終堅持發揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持圍繞企業生產經營開展工作，依靠黨組織的先進性和黨員的先進性，推動企業不斷做強做優，形成了“以黨建促發展，以發展強黨建”的三鋼黨建發展模式。（三明日報記者 鄭麗萍）