興業銀行三明分行進一步加強網點建設管理

東南網三明8月21日訊 興業銀行三明分行為更好的適應外部形勢變化和總分行提出的戰略轉型發展的要求，調整優化分行網點布局，加快網點轉型，提高網點投入產出效益，進一步加強分行網點的精細化、差異化管理。

一是對網點建設統籌規劃、差異管理。把網點作為全行重要的戰略資源，綜合考慮分行發展戰略、各區域的資源稟賦、發展潛力以及分行的經營管理能力、網點建設發展情況等因素，對全行網點建設管理進行統一規劃，按照分行的主動、精細和差異化要求動態管理。

二是對網點建設總量管控、布局優化。不拘泥于單個網點的業績計量和管控，以分行對分行全轄的網均業績計量為抓手，綜合考慮地區差異，制定嚴格的網點建設和整治等管理標準，對全行網點總量進行統籌管控，逐步實現稀缺的網點資源向整體投入產出效益好、潛力大的地區轉移，優化全行網點結構和布局，提升整體投入產出效益。

三是對網點建設主動管理、動態調整。強化分行對網點建設的主動管理，逐年根據經濟金融市場環境的變化，以及本行戰略發展和經營管理的需要，動態調整制定網點建設和整治等管理標準，并配套實施有效的管理政策和措施，推動分行加強轄內網點的建設與管理，提升網點投入產出效益。