一、強化人員履職管理。該行對公司專業信貸經理聘任執行先資格審批后聘任的原則,對全轄信貸從業人員的資質進行系統化管理,從信貸專業資質和信貸從業年限兩方面實施硬控制。對沒有取得資質或從業年限不足的人員,嚴禁發起信貸業務流程。同步實施“定量培訓、滾動認證、持證上崗、跟蹤考核”四階段提升工程,有效提高信貸從業人員的業務技能,并通過季度考核、年度總評,對轄內信貸人員進行綜合排名,給予相應的獎懲。 二、強化合規文化建設。該行定期開展公司信貸業務培訓,加強信貸從業人員有關制度的學習,按照總、省行相關業務管理要求,規范業務操作行為,著力加大全員警示教育力度,通過警示大會進一步提升全行信貸員紀律、規矩意識,樹立并踐行依法合規的經營觀念,不斷提高業務風險控制成效和工作管理水平。 三、強化關鍵崗位輪換。該行根據《福建省分行關鍵崗位人員崗位輪換和強制休假實施細則(2021年版)》的要求,定期對公司信貸客戶經理崗位輪換進行全面自查,嚴格落實崗位定期輪換,并將相關執行情況納入績效考評中,不斷提升關鍵崗位管理的科學性和有效性,加強崗位有效制衡,規范不相容崗位管理。 四、強化重點領域排查。該行根據《信貸業務前中后臺履職盡責要點》定期對公司信貸業務的融資主體、業務背景、抵質押、用途、還款來源等真實性監測排查,嚴格按照信貸業務履職盡責要點落實貸前調查、貸后檢查工作,積極查找規章制度執行情況中的盲點,力爭做到問題及早發現,及早解決,避免操作風險,保障和推動公司信貸安全穩健發展。 |
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