工行三明分行強化資產質量管控 有效防逾期控劣變

東南網11月15日訊（通訊員 朱明）為打贏資產質量攻堅戰，工行三明分行緊抓高質量發展要求，不斷總結和深化對信用風險防控規律性、邏輯性的認識，前移風險關口，提前謀劃，提升“主動防、智能控、全面管”的效果，變“被動防控”為“主動作為”，嚴防貸款逾期劣變。

嚴格新增融資管控。在準入前，中后臺以線下盡職調查和線上數據分析相結合的方式進行甄別，從負面輿情、環保達標、違約記錄等維度進行事前風險篩查反饋前臺，嚴把客戶準入環節的第一道關口，防止病從口入。由信貸前中后臺共同組成準入考察小組進行現場考察，進一步提升新準入客戶質量。嚴格落實新增客戶準入后管控，準入后，對新準入未發放融資客戶進行跟蹤監測，對新發放融資客戶按照存量融資客戶進行監測，發現問題及時整改到位。

加強精細化管理。按照一戶一策、分類施策的原則，信貸前中后臺定期對全部存量客戶開展風險排查，按照壓降敞口、優化結構、追加增信等方式逐戶制定化解方案。在動態風險排查的基礎上，強化存續期管理和到期貸款還款的精細化管理，各經辦行提前上報業務審查審批流程，杜絕因操作問題產生業務逾期，造成風險化解工作被動。做好利息催收，防止出現貸款劣變和違約。

提升風險經營能力。按照“三道口、七彩池”的要求，完善“藍-綠-灰-黃-橙-紅-紫”七彩池管理模式，有效發揮風險管理“三道防線”作用。前臺部門強化“一道防線”職責，著力提高盡調真實性與存續期管理及時性，有效提升風險識別、轉移與化解能力，落實客戶營銷、風險防控、產品創新一體化管理機制。授信審批部門以授信審批新規的實施為契機，嚴格按照新規要求逐戶（筆）確定經營主責任人，聚焦做實授信，充分揭示影響客戶債務償付的各類風險因素。信貸管理部門提高市場敏感度，防范區域性系統性風險，持續檢視風控體系的有效性，抓好大戶風險防控。