一、統一思想,全員奮戰。網點負責人從增收創效、獲客活客,提高客戶黏性等多方面強調e支付收款碼營銷推廣的重要性,并第一時間傳達了支行的考核辦法及獎勵政策,要求全體員工統一思想,提高團隊意識,全力以赴。另—方面通過每天通報e支付收款碼商戶全員營銷情況,使全體員工明確目標,尋找差距,開成了良好的“比、敢、超”營銷氛圍。 二、劃分商圈,行商拓戶。該支行將消費市場劃分為“三大商圈”,快速做成個人商戶“樣板”市場,形成示范效應作為商戶營銷突破口。充分發揮營業網點營銷主陣地的戰斗堡壘作用,以網點為軸心,對“三大商圈”開展網格化營銷維護,推動客戶經理走出去“行商拓戶”,實現精準營銷,通過電話、上門走訪等方式深入了解客戶需求,并根據客戶需求制定合理營銷方案,積極營銷收單業務、提升營銷成功率。 三、加強產品培訓,提高營銷效率。該行為加速收款碼的營銷進程,利用夕會時間組織員工進行e支付收款碼辦理流程的學習,保證每位員工熟練掌握操作流程,提升辦理速度,增強客戶體驗;同時該行組織員工進行收款碼營銷競賽,并設立獎項,激勵每位員工參與到活動競賽當中,堅持員工走出去營銷產品提高營銷效率。 四、持續跟進維護,做好客戶服務。為持續做好客戶服務,該支行整理商戶信息并做好登記,營銷成功e支付收款碼后及時上交審批材料,確保能快速解決客戶收款問題;同時成立商戶收款碼客戶群,及時為客戶解決疑難,并組織員工每日專人“值班”客戶群,在群里提供解決方案,對于無法通過線上解決的,提供上門服務,讓客戶體驗有服務溫度的銀行,樹立大行形象。 |
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