嚴格準入管理。一是客戶準入方面,堅持寬選嚴進原則。嚴格進行準入把關,做實新建信貸關系準入機制。二是在機構準入方面,堅持分類管理原則。在對各支行綜合管理能力、資產質量狀況、管理及專業人員配備等情況進行綜合評價的基礎上,對各機構實行分類授權、分級管理,明確業務辦理范圍和權限。三是在人員準入上,堅持資質達標原則。對轄內經營機構信貸人員配置進行全面梳理和評價,及時掌握信貸人員資質達標情況。 嚴格貸前調查。客戶經理積極通過現場調查、訪談、實地走訪及利用互聯網渠道等多種方式進行甄別、核實,從源頭上提高信息資料的質量。充分利用第三方信息資源,拓寬信息來源的廣度和深度。利用大數據信息和技術,通過投資、擔保、交易、控制人等途徑挖掘關聯關系,利用工商登記等信息鎖定關聯關系。 嚴格貸款審查。強化實質性風險審查,在貸款審查環節變形式要件審查為實質性審查,審查人員除對單筆信貸業務進行審查外,從業務辦理的合理性、整個行業景氣指數和融資總量風險上進行綜合分析評判,對重要事項如財務報表、發票、報關單等進行第三方驗證。 嚴格貸后管理。要求存量管戶客戶經理在貸后管理中密切關注以下重點:關注貸款用途、關注企業經營狀況、關注企業財務指標、關注企業資金流水、關注客戶關聯風險、關注客戶履約風險、關注擔保風險、關注企業實際控制人、關注客戶突發風險、關注客戶環保等政策風險。落實潛風客戶管理及風險大戶管控,加大重點融資大戶風險監控力度,定期牽頭組織大戶風險會診工作,深入分析轄內大戶風險狀況,對客戶進行整體風險評價,制定差異化管理措施并跟蹤風險化解效果。 |
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