工行三明分行“三個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健

東南網(wǎng)6月25日訊（通訊員 朱明）2023年以來(lái)，工行三明分行面對(duì)強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)發(fā)展和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，以效益和質(zhì)量為核心，統(tǒng)籌信貸布局，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，積極提升信貸經(jīng)營(yíng)能力。

強(qiáng)化信貸前中后臺(tái)主動(dòng)防。前臺(tái)部門(mén)強(qiáng)化“一道防線”職責(zé)，著力提高盡調(diào)真實(shí)性與存續(xù)期管理及時(shí)性，有效提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、轉(zhuǎn)移與化解能力，落實(shí)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、產(chǎn)品創(chuàng)新一體化管理機(jī)制。授信審批部門(mén)強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)聯(lián)關(guān)系管理和真實(shí)性審查，充分揭示影響客戶(hù)債務(wù)償付的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，在前提條件和管理要求中有針對(duì)性地明確風(fēng)控舉措。信貸管理部門(mén)提高市場(chǎng)敏感度，加強(qiáng)投融資布局與信貸組合管理，防范區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)檢視風(fēng)控體系的有效性；推動(dòng)政策制度、風(fēng)險(xiǎn)措施、業(yè)務(wù)辦理要求落地，抓好大戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)。一是根據(jù)區(qū)域資源稟賦、法人客戶(hù)拓展趨勢(shì)、管戶(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和信貸隊(duì)伍現(xiàn)狀，做好公司信貸客戶(hù)經(jīng)理選聘及培養(yǎng)工作。二是持續(xù)開(kāi)展信貸產(chǎn)品、制度政策的文件梳理工作。對(duì)新產(chǎn)品、新制度、新流程及發(fā)展與管理需要定期編制信貸文件匯編，并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。三是開(kāi)展信貸夜校培訓(xùn)。對(duì)全轄信貸從業(yè)人員制定分批次培訓(xùn)計(jì)劃，聚力打造一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型的高素質(zhì)信貸團(tuán)隊(duì)。實(shí)行信貸產(chǎn)品、政策制度、業(yè)務(wù)流程、貸后管理等重點(diǎn)知識(shí)“硬過(guò)關(guān)”，安排信貸業(yè)務(wù)骨干以“師徒制”形式，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”的積極作用。

強(qiáng)化警示教育學(xué)習(xí)。一建立風(fēng)險(xiǎn)提示懲戒機(jī)制。按照亡羊補(bǔ)牢、舉一反三的要求，對(duì)內(nèi)外部檢查審計(jì)、日常監(jiān)測(cè)和專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及形成案件和行政處罰的信貸合規(guī)問(wèn)題實(shí)施督導(dǎo)懲戒。二是重塑信貸經(jīng)營(yíng)理念。持續(xù)傳導(dǎo)“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)協(xié)作、人人盡職”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和“經(jīng)濟(jì)本源、審慎穩(wěn)健、誠(chéng)信合規(guī)、客戶(hù)優(yōu)選、專(zhuān)家治貸、責(zé)任落實(shí)”的信貸文化，聚焦“管住人、看住錢(qián)、扎牢制度防火墻”，通過(guò)警示教育、案例教學(xué)等方式，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍廉潔自律，樹(shù)立正確的發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、業(yè)績(jī)觀。