三明寧化：優化績效管理 激發干事創業活力

東南網11月1日訊（通訊員 張河煜 吳娟）為建立科學、規范的績效管理體系，充分激發員工工作積極性，深化三項制度改革，國網寧化縣供電公司不斷建立健全績效考核體系，持續優化考核指標制定、指標二級傳導、評價結果薪酬兌現等一系列重點環節的管控和操作，營造“千斤重擔人人擔，人人身上有指標”的良好氛圍。

“我們將組織各部門構建二級指標傳導體系，引導各部門聚焦業績指標年度目標，搭建指標傳導路徑，實現公司、部門、班組、員工的逐級傳導?！眹W寧化縣供電公司組織部主任伍惠燈說道。

為持續深化三項制度改革，適應省公司“2426”發展思路要求，推動公司各部門樹牢以資產為核心的經營管理理念，構建層層有效傳導的內模市場機制。各部門作為指標的傳導方，需要將承接的指標，細化分解，剖析關鍵成功因子，設置二級指標傳導至其他職能部門、業務支撐機構以及省管產業單位，負責進行二級指標的評價，把部門的經營壓力、管理要求傳導至班組和每一位員工，上下聯動各司其責。

下一步，該公司將優化組織績效評價和兌現方案，充分應用內模市場工具，做實二級組織績效體系，落實考核責任，指標傳導至最末梢，促進員工干事創業的強勁動力，實現業績考核體系的最終落地，上下形成合力，力爭攻堅突破；踐行“能上能下”“能進能出”“能增能減”的改革要求，促進員工積極上進、勇于擔當作為，使企業人力資本效率進一步提高。