在社會老齡化加劇的當下,銀行面臨著為特殊群體提供便利服務的新挑戰。該支行積極應對,將醫院場景納入特殊服務范疇,打破傳統服務模式的局限。通過優化內部流程,在確保業務合規的前提下,為行動不便的老人開辟綠色服務通道,充分展現了銀行服務的靈活性與適應性。 (一) 服務理念的深化。該行始終秉持“以客戶為中心”的理念,把客戶的特殊需求視為服務創新的契機。通過上門服務,不僅解決了老人的燃眉之急,更傳遞了關愛與尊重,讓客戶真切感受到銀行服務的溫度,從而提升了品牌形象和客戶忠誠度。 (二)風險把控與業務并行。盡管上門辦理業務增加了風險管控的難度,但該行通過嚴格的人員培訓、雙人審核機制等措施,有效降低了業務相關風險。 (三)社會責任與經濟效益的統一。表面上看,上門服務增加了銀行的運營成本,但從長遠來看,這種“舍”換來的是良好的社會口碑和客戶的深度信賴。這將吸引更多潛在客戶選擇該銀行,為其在激烈的市場競爭中贏得優勢,實現社會責任與經濟效益的有機結合。(來源:工行三明元城支行 ) |
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